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榜樣力量 | 記金渠集團2025年度奮斗之星提名獎——銀通公司侯天武
發(fā)布時間：
2026-05-06 13:12
來源：
實干攻堅領(lǐng)航向 創(chuàng)新篤行鑄華章
記金渠集團2025年度奮斗之星提名獎---銀通公司 侯天武
在金渠集團深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，銀通公司總經(jīng)理侯天武以市場化選聘領(lǐng)航者的身份，懷揣赤誠與執(zhí)著，將“勤奮敬業(yè)、實干擔(dān)當(dāng)”融入工作點滴，在改革攻堅、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)突破的道路上深耕不輟，帶領(lǐng)銀通公司實現(xiàn)發(fā)展能級跨越式提升，成為集團上下公認的奮斗標桿，用實打?qū)嵉臉I(yè)績詮釋了奮斗之星的硬核擔(dān)當(dāng)。
深耕實干，聚力奮進筑根基
履新以來，面對公司體制機制束縛、人員思想固化等改革難題，侯天武始終靠前指揮、迎難而上。他牽頭重組改革專項小組，深入一線梳理20余項堵點難點，量身優(yōu)化實施方案并將任務(wù)責(zé)任壓實到人；奔走各部門解讀政策、紓解員工疑慮，每周召開推進會緊盯落地，推動改革走深走實。2025年8月，銀通公司深化改革項目順利通過終期驗收，成為集團改革標桿，他更持續(xù)推動改革成果常態(tài)化，為公司發(fā)展筑牢體制根基。
管理創(chuàng)新，三化模式提效能
秉持“管理創(chuàng)新賦能發(fā)展”理念，侯天武創(chuàng)新推行“精細化管控、市場化運營、創(chuàng)新化驅(qū)動”特色管理模式，實現(xiàn)管理效能與經(jīng)營效益雙突破。精細化管控上，他牽頭完善70項管理制度、搭建7項核心業(yè)務(wù)流程，扎根生產(chǎn)一線優(yōu)化排產(chǎn)，人均生產(chǎn)效率同比提升133.20%，銀粉產(chǎn)出率顯著提升，倉庫管理中更將單次發(fā)貨附加成本降低72%；市場化運營中，他帶隊跑市場、搶訂單，開拓5家潛力客戶，推動銀粉銷量、營業(yè)收入同比分別增長144.25%、277.04%，通過集中采購、創(chuàng)新付款方式有效節(jié)約運營成本；創(chuàng)新化驅(qū)動上，他大量提升研發(fā)投入，帶領(lǐng)團隊成功研發(fā)多款新產(chǎn)品，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造可觀收益預(yù)期，以技術(shù)革新為企業(yè)發(fā)展注入核心動能。
凝心聚力，多維發(fā)力謀發(fā)展
作為團隊主心骨，侯天武以身作則凝聚奮斗合力。他優(yōu)化人才機制，實現(xiàn)入職成功率90.4%，組織64場培訓(xùn)、優(yōu)化8項KPI指標，打造能打硬仗的核心團隊；嚴守安環(huán)合規(guī)紅線，推動全員培訓(xùn)、隱患整改等達標率100%，全年無事故；統(tǒng)籌品牌建設(shè)與資金爭取，帶領(lǐng)公司獲評省級綠色工廠、省級工程技術(shù)研究中心，躋身河南戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)100強，爭取補助及專項資金159萬元，為公司發(fā)展營造良好環(huán)境。
遠見布局，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型育新機
不滿足于現(xiàn)有成績，侯天武以長遠眼光擘畫轉(zhuǎn)型藍圖。他深入調(diào)研行業(yè)趨勢，把握市場需求，科學(xué)制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，計劃2026年啟動銀粉向銅粉產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，目前正統(tǒng)籌調(diào)整市場規(guī)劃、組建研發(fā)專項小組，為公司培育新的利潤增長點。
篤行不怠，續(xù)寫奮斗新篇章
從改革攻堅到管理創(chuàng)新，從團隊凝聚到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，侯天武始終以“創(chuàng)新無止境、實干方興邦”為信念，在崗位上踐行奮斗初心。未來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)銀通公司勇毅前行，以實干篤行在高質(zhì)量發(fā)展的道路上續(xù)寫更多奮斗篇章。
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